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以上四个方面基本上把一个公司员工从行为到动作都有了要求与规范,这是基础,仅有这些条条框框是不能真正解决问题的,因此制度的执行情况才是判断是否合适,是否有利于经销商企业的发展。
二个方面:制度的执行与管理
制度的执行是保证组织能够正常的运转,因为没有规矩不成方圆,能不能执行,关键是看管理,在一个组织中,人总是一位的,而对于人的管理是最难的一件事情。笔者认为,人的管理主要是情感管理,因为制度是刚性的,但人确是感性的,电动餐车,这在经销商发展过程中非常重要,因为你还没有强大,规章制度只是一个杠杆和衡量标准,而对于人员的情感的管理,便于沟通,多功能电动餐车,也便于员工从心底里对公司的认同,这种认同就减少了管理过程中的刚性的内容,促使员工能够自觉的维护制度的“尊严”。